3月22日下午，2019年恒信集團“信棟梁”特訓(xùn)營（第一期）圓滿閉營，奮斗不屈的恒信人再一次以實際行動證明了自己。那一刻心中萬丈豪情化為追求卓越的信仰，身體里不屈的熱血凝聚成了敢打能贏的力量。
而剛接到通知時，“恒心集團”總經(jīng)理王超和“老A集團”總經(jīng)理劉磊卻有著截然不同的心理活動。
前置思維，沖擊必勝的信念
接到特訓(xùn)任務(wù)，王超立馬興奮起來，因為他知道，這是集團對自己的考驗，同時也是一個機遇。
對比其他三位“總經(jīng)理”，王超認為自己長期駐守安丘，并不具備優(yōu)勢，那么如何使自己這個沒有優(yōu)勢的團隊最終獲勝、脫穎而出呢？在特訓(xùn)前，王超就開始思考這個問題。
與團隊中的兩位“經(jīng)理”溝通、建群，這是最迫切要做的事情。3月16日下午3點前，“恒心集團”微信群已經(jīng)組建完成，成為全體“員工”溝通交流的重要工具。作為“總經(jīng)理”，王超立即在群里做動員，凝聚人心，將必勝的信念傳達給大家。他們雖大多都是新員工，彼此之間不熟悉，但是在王超的號召下，大家在投入特訓(xùn)前就具備了能打敢拼的斗志和力量。
王超以前置思維要求自己，提前制作了隊旗、袖標，以整齊、高昂的精神面貌呈現(xiàn)給大家；日常所需的物品如襪子、各種軍訓(xùn)中常用藥品等，也在他的準備之列；凡是能想到的，他都準備齊全，心細如發(fā)，堪比女孩子，真正擔(dān)負起一個大家長的職責(zé)?！拔覀兗瘓F名字叫‘恒心’，這是我自己決定的，沒有征求成員的意見，因為我認為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決策力！”王超堅定地說道。
雖然在工作中也是身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是王超卻從來沒有獨立運營過一個公司，這次特訓(xùn)無疑是一次充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。雖然已經(jīng)做好了充分的心理和各項準備，但是特訓(xùn)KPI的達成還是不容小覷。
王超說，給他留下深刻印象的還是拓展項目“眾志成城”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，王超沒有親自上陣，而是安排幾個主責(zé)人做好責(zé)任分工，自己在一旁指揮、協(xié)助。這個項目需要8名男成員和2名女成員共同完成，首尾連接，成員手著地、腳離地，堅持1分鐘即為挑戰(zhàn)成功?？戳似渌肮尽钡膱F隊成果，他們充分預(yù)算、提前準備，琢磨出了一套行動方案：場下成員事先分別護住場上成員的臉，保護隊友的臉不像其他團隊一樣磕到地上，被磕破、磕傷。盡管如此，不可避免地，有些成員還是被隊友不小心踢掉了眼鏡，有的被踢到了臉……項目的困難程度超出成員們的想象，但是沒有一個人中途喊停、沒有一個人中途退出。當(dāng)擺出規(guī)定動作，全體成員一起倒數(shù)“60、59、58……3、2、1”。體力在透支，但是信念卻比任何時刻都堅定，不達目標誓不罷休的決心比任何時刻都堅定！那一刻，所有人的心在一起，他們做到了！成員們緊緊相擁，那是團隊作戰(zhàn)成功后的喜悅，也是五天相處最為珍貴的戰(zhàn)友情！
現(xiàn)在，新的任命通知已經(jīng)下發(fā)，王超赴任青州城市公司副總經(jīng)理。他說，下一步將通過加強培訓(xùn)，拓展二手房業(yè)務(wù)、營造售樓處全員營銷氛圍、打造精英團隊，逐步打造成為拉動青州城市公司快速發(fā)展的“三駕馬車”。祝愿王超在新的工作崗位上以前置思維為指導(dǎo)，持續(xù)發(fā)揚堅守信念、絕不輕言放棄的精神，將青州城市公司打造成為集團異地運營城市公司的標桿！
永爭第一，創(chuàng)造“老A”奇跡
接到“信棟梁”特訓(xùn)營的培訓(xùn)通知后，“茫然”可能是劉磊當(dāng)下心態(tài)的最好形容了。他說，他參加了2018年的特訓(xùn)，那時只是作為普通的兵，跟隨教官的口號、命令，做最基礎(chǔ)的訓(xùn)練。殊不知，這次“信棟梁”特訓(xùn)背后，有他意想不到的故事。
來到特訓(xùn)營后，一項項指標任務(wù)下達到每個“公司”。作為“總經(jīng)理”的劉磊，帶領(lǐng)大家組建了“老A集團”，制定了5大管理制度、6大標準化流程；健全了“老A集團”的規(guī)章制度，規(guī)范了集團的行為準則，讓“員工”時刻保持著嚴謹、自律的工作態(tài)度。
軍訓(xùn)第二天，在“老A集團”上演了一場看似“不近人情”的競聘。特訓(xùn)以來，一組“經(jīng)理”身體一直處于欠佳狀態(tài)，同時組員的狀態(tài)也與二組形成了鮮明的對比。“你給他機會，我給他機會，但是誰會給我們機會？！”在劉磊眼中，取得KPI第一名是“老A集團”最為重要的任務(wù)。他清晰地預(yù)見了如果不換掉一組經(jīng)理，“集團”目前的狀態(tài)是很難完成第一名的任務(wù)。為了整個“老A集團”，他牢牢鎖定KPI，將問題和風(fēng)險前置，毅然決然地開展競聘。潘瑞晨自告奮勇，爭當(dāng)一組的“經(jīng)理”。正是由于劉磊當(dāng)機立斷、敢下決策，為一組“員工”精神、心態(tài)的提升，甚至是第一名成績的取得奠定了基礎(chǔ)，為全員打上一劑強心劑！
在這次特訓(xùn)中，角色變化是劉磊感觸最深的。他說：“我的角色從參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾碚撸蔀樾卤飞系摹耙啡恕?！我要讓這一群新兵在我的帶領(lǐng)下了解恒信、愛上恒信，成為恒信的鋼鐵之師！”特訓(xùn)中，他將來自各個崗位的新員工擰成一股繩，以身作則，充分放權(quán)，做好責(zé)任分工，帶領(lǐng)大家一直向“爭第一”的方向前進，創(chuàng)造了一個又一個的“老A”奇跡！
盡管訓(xùn)練已過去多天，劉磊談到“8.48奇跡”還是像在現(xiàn)場一般興奮和激動。在《勝利節(jié)拍》游戲中，所有“公司”都已經(jīng)完成任務(wù)，而且取得了比“老A”更加優(yōu)異的成績。此情此景下，“老A集團”承受的壓力可謂是“重于泰山”，贏則意味著與第一名的差距縮小至8分，輸則代表他們拿第一的機會越來越渺茫。最后一輪，劉磊首先跟大家著重強調(diào)的是不要出現(xiàn)錯誤，一旦出錯，時間就會增加；其次是高度集中注意力，跟隨大家的節(jié)拍，盡自己最大的努力?！按蠹矣袥]有信心？！”“有！”最后一輪《勝利節(jié)拍》開始了……事后回憶起來，劉磊說，我明顯感覺到比前面快了，但是沒有出一點錯，所有人注意力都高度集中，最后教官宣布成績是8.48秒，我們大家就像是瘋了一般的呼叫、吶喊“我們贏了、我們贏了”。那時，從他們臉上看到的是喜悅，是和團隊一起奮斗的幸福！
短短五天的訓(xùn)練，每個團隊都實現(xiàn)了完美蛻變：所有“員工”的精氣神有了很大的改變，展現(xiàn)出了恒信鐵軍的精神風(fēng)范，練就了戰(zhàn)狼般的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這一切源于他們對恒信集團“不爭第一就是混”的奮斗文化的高度認知與認同，是自覺踐行“以奮斗者為本”的企業(yè)文化價值觀的完美展現(xiàn)。
現(xiàn)在他們都回到了自己的工作崗位上，每位曾經(jīng)的“總經(jīng)理”都做出承諾，對自己的成員負責(zé)，如果他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦杏腥魏螁栴}，都可以直接找到自己。作為他們曾經(jīng)的“總經(jīng)理”，會幫助他們進步、提升，勝任工作！
空談禁錮思想，行動開拓市場。在工作中，首先要明確目標的優(yōu)先級，牢牢鎖定KPI，通過OPDCAE工作法事前預(yù)算，將問題和風(fēng)險前置，按期完成任務(wù)目標；定好規(guī)矩，以身作則，全員踐行，獎罰分明；將本次訓(xùn)練中“堅守信念、永爭第一”的精神狀態(tài)帶到崗位上，以前置思維、老板思維指導(dǎo)工作，跟隨、引領(lǐng)集團的腳步逐漸強大，恒信鐵軍必將攻無不克、戰(zhàn)無不勝！
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